△總經理余戰(zhàn)進作匯遼集團2025年6月員工大會報告
6月4日16時30分，匯遼集團"同心協(xié)力，共創(chuàng)未來"主題員工大會在一樓多功能報告廳隆重召開?？偨浝碛鄳?zhàn)進作題為《在逆勢中鍛造競爭力》的主題報告，從宏觀形勢研判到管理細節(jié)革新，在主題報告中直面行業(yè)寒冬，宣布集團訂單量同比逆勢翻倍，為高質量發(fā)展注入強心劑。
△多功能報告廳現場內景
逆勢增長樹信心：寒冬中的"匯遼奇跡"
2025年面對中美貿易關稅戰(zhàn)引發(fā)的行業(yè)寒冬，總經理余戰(zhàn)進認真分析了當前宏觀經濟形勢，指出現狀不容樂觀："外貿訂單斷崖下跌，多數國內企業(yè)復工無單已成常態(tài)。"話鋒一轉，他亮出匯遼答卷："我們2025年1-5月較往年同期的訂單量逆勢翻倍！這印證了匯遼模式的韌性——'寒冬中的繁花，唯深耕者得賞'。"
△總經理余戰(zhàn)進作匯遼集團2025年6月員工大會報告
管理哲學：以制度育"企業(yè)之樹"
"無規(guī)矩不成方圓！"總經理余戰(zhàn)進強調，數百人的企業(yè)必須依靠制度與流程運轉："從萌芽到參天大樹，企業(yè)永遠在解決問題中成長。"他提出辯證觀點："接納不完是智慧的起點，持續(xù)改進才是永恒的進行時。" 針對干部作風，他援引華為案例定鐵規(guī)："任何宴請活動中，出席的干部需買單，杜絕外協(xié)宴請吃喝等行為！"
△多功能報告廳現場內景
競爭力雙引擎：環(huán)境+效率
車間即金名片深化6S管理，打造"讓客戶一見傾心"的生產環(huán)境，筑牢"交托匯遼，萬無一失"的信任基石；溝通"三簡"革命推行"溝通交流簡單、做事動作簡單、質量要求簡單"，砍掉形式主義，讓效率破土而出。
△副總經理楊根紅為匯遼集團6A車間（5月6S檢查）頒獎
價值觀立魂：組織高于個人
"永遠別讓個人凌駕組織！"總經理余戰(zhàn)進告誡全員，要謙卑待人，誠信做事。樹立正確的人生觀價值觀?！罢?，正念，正能量；誠信，敬業(yè)，有擔當”也是我們匯遼集團一直在宣貫倡導的企業(yè)價值觀。要敢于做事，積極做事，有擔當。他特別指出："執(zhí)行力就是責任心的刻度！敢作為、勇?lián)敚綖檎鎱R遼人。"
總經理余戰(zhàn)進強調，一個人可以走得更快，一群人才能夠走得更遠。我們全體匯遼人，有組織、有紀律、有目標、有信念、更有韌性。我們不給自己留退路，即便是風更大、雪更厚，我們這群結伴前行的風雪趕路人，堅持，堅持，一步一個腳印，往前看，再往前看，前面一定是春暖花開！ 重要的是，雖然風雪交加，我們仍然要堅韌前行，而且還必須逆勢成長！
每一次相聚都是為了更好的出發(fā),每一次動員都是為了更高的飛躍。過去的五個月里，無論是在項目攻堅的一線，還是在后勤保障的大后方，都凝聚著大家的付出與汗水。展望六月，懷揣熾熱激情，攜手共進，繼續(xù)以飽滿熱情與堅定信念，并肩迎接挑戰(zhàn)與機遇，用智慧和勇氣踏浪前行，鐫刻榮耀篇章。
