秋意漸濃，奮斗正當(dāng)時(shí)！匯遼集團(tuán)懷揣團(tuán)結(jié)力量與明確目標(biāo)，向 9 月新征程全速邁進(jìn)！
回望八月：熱血與榮耀交織，實(shí)干成長(zhǎng)并行
① 拔河賽場(chǎng)：一根繩，一條心
女子組 “巾幗不讓須眉”，以堅(jiān)韌耐力突破重圍；男子組憑強(qiáng)勁力量與默契協(xié)作登頂，繩結(jié)的每一次移動(dòng)，都是 “擰成一股繩” 的匯遼精神Z生動(dòng)的詮釋。賽場(chǎng)邊的助威聲、賽后的擊掌聲，讓 “同心協(xié)力” 不再是口號(hào)，而是刻進(jìn)骨子里的團(tuán)隊(duì)默契。
② 員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：總結(jié)過(guò)往，錨定方向
會(huì)議廳內(nèi)，熱度絲毫不減：
?新力量加入：36 位優(yōu)秀伙伴帶著各自的才華與熱情融入?yún)R遼大家庭，從工程部到設(shè)計(jì)部，從質(zhì)檢部到華南事業(yè)部，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮活力；
?成果看得見：東陽(yáng)文化藝術(shù)中心 GRC 幕墻項(xiàng)目推進(jìn)至 55%（計(jì)劃 9 月 30 日完成）、舟山船廠研發(fā)大樓 UHPC 幕墻完成 34%，模具、鋼架合格率穩(wěn)定在 93% 以上，生產(chǎn)與項(xiàng)目雙線穩(wěn)步向前。
③ 崔總發(fā)言：錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理崔總登臺(tái)作工作總結(jié)與部署，言辭懇切且擲地有聲：八月生產(chǎn)線成績(jī)值得肯定，匯遼一部、二部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破，模具、鋼架合格率穩(wěn)定在 93% 以上，成果離不開全體員工的一線堅(jiān)守。九月作為全年攻堅(jiān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其對(duì)各部門提出三點(diǎn)要求：一是錨定總生產(chǎn)目標(biāo)，各事業(yè)部需打破協(xié)同壁壘、優(yōu)化流程，將產(chǎn)能計(jì)劃拆解到周、責(zé)任落實(shí)到人，確保各環(huán)節(jié)無(wú)脫節(jié)、無(wú)折扣；二是深化 6S 管理，從 “日常巡檢” 轉(zhuǎn)向 “動(dòng)態(tài)監(jiān)督”，車間衛(wèi)生與半成品定置需抓細(xì)抓實(shí)，以規(guī)范管理提效降耗；三是嚴(yán)守質(zhì)量底線，從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到構(gòu)件出廠驗(yàn)收，每道工序均需嚴(yán)卡標(biāo)準(zhǔn)、消除隱患，保障產(chǎn)品品質(zhì)。
Z后，崔總號(hào)召全體員工：需擰成一股繩、勁往一處使，將九月攻堅(jiān)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
④ 榮耀加冕時(shí)：
?拔河比賽女子隊(duì)冠J（財(cái)源廣進(jìn)隊(duì)）：這支 “巾幗戰(zhàn)隊(duì)” 以不服輸?shù)囊懔εc默契協(xié)作征服賽場(chǎng)，研發(fā)中心方總為她們頒獎(jiǎng)，致敬其 “咬牙堅(jiān)持、合力攻堅(jiān)” 的奮斗勁頭；
?拔河比賽男子隊(duì)冠J（巔F隊(duì)）：憑借強(qiáng)勁爆發(fā)力與團(tuán)隊(duì)同步的默契登頂，新品事業(yè)部副總經(jīng)理周總為隊(duì)員們頒獎(jiǎng)，肯定他們將 “力量與協(xié)作” 完M融合的拼搏精神；
?6S 宿舍第一名（4#2 單元 508 室、10#2 單元 208 室）：憑借對(duì) “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全” 的細(xì)致踐行，分別以 82.6 分、84.8 分獲評(píng)標(biāo)桿，新品事業(yè)部總監(jiān)秦總為其頒發(fā) 300 元獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)贊他們用生活細(xì)節(jié)彰顯的規(guī)范意識(shí)；
?6S 辦公室第一名（財(cái)務(wù)辦公室）：以 92 分的高分打造整潔有序的辦公環(huán)境，人力行政管理中心總監(jiān)孫總為其頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)其持續(xù)以環(huán)境優(yōu)化助力財(cái)務(wù)工作高效推進(jìn)；
?6S 車間第一名（七車間）：用規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理筑牢品質(zhì)基石，以 83.2 分獲評(píng)優(yōu)秀，新品事業(yè)部總監(jiān)施總為其頒發(fā) 500 元獎(jiǎng)勵(lì)，表彰他們?cè)谝痪€踐行的精細(xì)化管理理念；
?生產(chǎn)效益獎(jiǎng)（匯遼二部）：在生產(chǎn)線上以亮眼產(chǎn)能詮釋 “標(biāo)桿” 實(shí)力，公司副總經(jīng)理崔總為其頒獎(jiǎng)，肯定團(tuán)隊(duì)用高效協(xié)作與精準(zhǔn)操作創(chuàng)造產(chǎn)能佳績(jī)的工匠精神。
奔赴九月：目標(biāo)清晰，步履堅(jiān)定
帶著八月的收獲與崔總的部署要求，我們?yōu)榫旁露ㄏ虑逦窂?，讓奮斗更有方向：
?生產(chǎn)攻堅(jiān)：總生產(chǎn)計(jì)劃瞄準(zhǔn) 38920㎡，匯遼 1 部、2 部及華南事業(yè)部協(xié)同發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)崔總要求，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；
?管理升級(jí)：延續(xù) 6S 管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)化車間衛(wèi)生巡檢（執(zhí)行 “班前灑水、班后清掃” 標(biāo)準(zhǔn)）、半成品定置管理（劃定專區(qū)杜絕亂堆），以精細(xì)化管理響應(yīng)崔總 “抓細(xì)抓實(shí)” 的要求；
?保障到位：加大熟練技術(shù)工人招聘力度，同時(shí)嚴(yán)控成本預(yù)算，杜絕無(wú)預(yù)算支出，從 “人、財(cái)、物” 全方位保障目標(biāo)落地，為生產(chǎn)攻堅(jiān)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
匯遼人始終相信：“路再長(zhǎng)，前行必達(dá)彼岸；夜再深，曙光終將破曉”。新的月份，讓我們牢記崔總的部署要求，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作的韌勁、精益求精的態(tài)度，轉(zhuǎn)化為每一次精準(zhǔn)操作、每一項(xiàng)細(xì)致管理，以 “正念、正直、正能量” 為底色，共同把匯遼的金秋答卷寫得更精彩！
